[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.& WYTYCZNE ZARZDZANIAP A A N O WA N I E I OR G A N I Z A C J A' PO1 I I I I COBITI I I I I TKontrola procesu IT Definiowania planu strategicznego IT z Kryteria informacyjne Zasoby iTcelem biznesowym osiÄ…gania optymalnej równowagi pomiÄ™dzyP skutecznoSæludziemożliwoÅ›ciami IT a wymaganiami biznesowymi dotyczÄ…cymi IT,S wydajnoSæjak również zapewnienia jej osiÄ…gniÄ™cia w przyszÅ‚oÅ›ciaplikacjepoufnoSæzapewnia dostarczanie informacji dla biznesu, które odno-integralnoSætechnologiaszÄ… siÄ™ do wymaganych Kryteriów Informacyjnych i jestdostêpnoSæurz¹dzeniamierzone przez Kluczowe Wskazniki CelówzgodnoSæjest umożliwiona poprzez proces planowania strate-danerzetelnoSægicznego podejmowany w regularnych odstÄ™pachczasu dajÄ…c podstawÄ™ do planów dÅ‚ugoterminowych;KIuczowe Wskazniki CeIuplany dÅ‚ugoterminowe powinny być okresowo przekÅ‚a-dane na plany operacyjne, ustalajÄ…c jasne i konkretne Procent planów strategicznych IT i planówstrategicznych biznesu, które sÄ… zestrojone icele krótkoterminowemajÄ… odzwierciedlenie w dÅ‚ugo- i krótkotermi-nowych planach prowadzÄ…c do ustaleniarozpatruje Krytyczne Czynniki Sukcesu, któreindywidualnych odpowiedzialnoÅ›ciwpÅ‚ywajÄ… na okreÅ›lone Zasoby IT i sÄ… mierzoneProcent jednostek biznesowych znajÄ…cychprzez Kluczowe Wskazniki WydajnoÅ›ciwyrazne, zrozumiaÅ‚e i bieżące możliwoÅ›ci ITEkspertyza kierownictwa okreÅ›lajÄ…ca jasnepoÅ‚Ä…czenie pomiÄ™dzy odpowiedzialnoÅ›ciami acelami strategicznymi biznesu i ITProcent jednostek biznesowych używajÄ…cychstrategicznych technologii objÄ™tych planemstrategicznym ITProcent budżetu IT obronionego przezwÅ‚ascicieli procesów biznesowychKrytyczne Czynniki SukcesuAkceptowalna i rozsÄ…dna liczba zalegÅ‚ychprojektów ITProces planowania uwzglÄ™dnia priorytetyzacjÄ™ planów (progra-mów) ustalonych w celu osiÄ…gniÄ™cia celów biznesowych orazpodaje w liczbach, jeÅ›li to możliwe, wymagania biznesoweWykup przez kierownictwo i wsparcie sÄ… umożliwiane przezKIuczowe Wskazniki WydajnoÅ›ciudokumentowanÄ… metodykÄ™ rozwoju strategii IT, wsparciezatwierdzonych danych oraz zestrukturyzowany, przejrzystyWaluta, zgodnie z którÄ… nastÄ™puje oszacowanieproces podejmowania decyzji możliwoÅ›ci IT (liczba miesiÄ™cy, które upÅ‚ynęłyod ostatniej aktualizacji)Plan strategiczny IT jasno okreÅ›la pozycjÄ™ ryzyka, wynikajÄ…cÄ… zWiek planu strategicznego IT (liczba miesiÄ™cy,głównej przewagi lub przyjÄ™tej drogi testów, bycia innowatoremktóre upÅ‚ynęły od ostatniej aktualizacji)lub realizatorem (okreÅ›lonych wczeÅ›niej dziaÅ‚aÅ„) oraz wymagaProcent uczestników zadowolonych z procesurównowagi pomiÄ™dzy czasem wypuszczenia produktu na rynek,planowania strategicznego ITkosztem wÅ‚aÅ›cicielstwa i jakoÅ›ciÄ… usÅ‚ugOpóznienie czasowe pomiÄ™dzy zmianÄ… wWszystkie zaÅ‚ożenia planu strategicznego zostaÅ‚y przedstawione iplanach strategicznych IT a zmianÄ… planówprzetestowaneoperacyjnychProcesy, usÅ‚ugi i funkcje potrzebne do uzyskania wyniku sÄ… Wskaznik uczestników zaangażowanych wrozwój planu strategicznego IT, oparty naokreÅ›lone, ale sÄ… one elastyczne i zmienne, Å‚Ä…cznie z przejrzystymwysiÅ‚ku, stosunek zaangażowanych wÅ‚aÅ›cicieliprocesem kontroli zmianbiznesowych do pracowników IT i liczbyRzeczywiste sprawdzanie planu strategicznego przez stronykluczowych uczestnikówtrzecie doprowadziÅ‚o do obiektywnoÅ›ci i jest powtarzane weWskaznik jakoÅ›ci planu, wÅ‚Ä…czajÄ…c w towÅ‚aÅ›ciwym czasiewÅ‚ożone we wÅ‚aÅ›ciwym czasie wysiÅ‚kiPlanowanie strategiczne IT jest przekÅ‚adane na mapÄ™ dziaÅ‚aÅ„ irozwojowe, odnoszÄ…ce siÄ™ do zestrukturyzo-strategie migracjiwanego podejÅ›cia i kompletnoÅ›ci planu! PO1WYTYCZNE ZARZDZANIAprzekazana poszczególnym menadżerom pod wzglÄ™demwdrożenia procesu i nie ma procedur regularnej kontroliKontrola procesu IT Definiowania planu strategicz-procesu
[ Pobierz całość w formacie PDF ]